Brazil

Generalist Product Management

Project Management

Andriele Santos

Project Manager / Product Manager

Communication

Collaboration

Problem-solving

Time management

Critical-thinking

Team player

Presentation skills

Conflict resolution

Stakeholder management

Leadership

Project management

Negotiation

Product roadmap

Salesforce

Asana

Jira

Miro

Confluence

Understanding factors that lead to a motivated team - recognition, communication and more.

Keeping team members motivated

Understand the process of training, motivating and directing your team members.

Managing people

Learn the tips to successfully manage a team in a remote environment.

Managing a remote team

How to identify star candidates, evaluate technical ability, and close hires

Hiring software engineers

Decision making as a software engineer or lead - how to become better at making the right choices

Making better tech choices

Making remote and globally distributed teams work for you and your needs.

Working remotely

Navigating micro-aggression, getting paid what you are worth and finding a community.

Being a woman in tech

Get actionable feedback on your resume or portfolio.

Resume and portfolio review

How to successfully prepare and position yourself for a job promotion?

How to get promoted

How to think about design career paths and what progression looks like for designers?

Design career path

Gestão de projetos de tecnologia a nível nacional e global
Formação de lideranças em tecnologia
Gestão e desenvolvimento de time técnico 
Gestão simultânea de múltiplos projetos 
Relação executiva com clientes 
Suporte direto a camada de heads e diretores da companhia

- Responsável pelo time de Tecnologia que atua com Programadores Data Analytics, Engenharia e analistas de dados. 

- Gestão funcional de 17 pessoas
- Gerente Focal das principais contas da área e suporte ao cliente
- Foco em gestão estratégica da carteira de clientes para novas oportunidades de negócios
- Parcerias com times Google Tech Nacional e Global 
- Gerente de Projetos de mensuração de dados Web/App e projetos Cloud utilizando Suite Google
- Gerente de Projetos de inovação em parceria com Meta, Google e principais veículos de mídia do mercado
- Referência na implantação do Jira Service Management na organização e estruturação de processos de gestão de tarefas, projetos e métodos ágeis
- Responsável pela inovação de processos da área 
- Implantação de métodos para desenvolvimento de times ágeis
- Desenvolvimento de líderes em tecnologia
- Gestão OKRs & Metas

Mãe da Ana Catarina. Desenvolvendo cada vez mais habilidades em soft skill dentro dos desafios que a maternidade nos propõe.

Gerente de Martech:
- Responsável pelo time de Tecnologia que atua com Programadores Data Analytics, Engenharia e analistas de dados. 

- Gestão funcional de 20 pessoas
- Gerente Focal das principais contas da área e suporte ao cliente
- Foco em gestão estratégica da carteira de clientes para novas oportunidades de negócios
- Parcerias com times Google Tech Nacional e Global 
- Gerente de Projetos de mensuração de dados Web/App e projetos Cloud utilizando Suite Google
- Gerente de Projetos de inovação em parceria com Meta, Google e principais veículos de mídia do mercado
- Referência na implantação do Jira Service Management na organização e estruturação de processos de gestão de tarefas, projetos e métodos ágeis
- Responsável pela inovação de processos da área 
- Implantação de métodos para desenvolvimento de times ágeis
- Desenvolvimento de líderes em tecnologia
- Gestão OKRs & Metas

Atuação de BP com foco em times de produto, engenharia e universo ágil. 

- Mentoria de lideranças nos papéis de Product Manager, Product Owner, Team Lead, Arquitetura e diretorias de negócio. 
- BP responsável por área como Business Unit/produtech, CoE UX e Marketing, Relacionamento com Cliente.
- Participação na implantação e criação do Papel & Responsabilidade do BP na organização 
- Planos estratégicos do ponto de vista de pessoas
- Apresentação de resultados para diretorias das ações HRBP e provocações estratégicas no que tange Pessoas & Negócio 
- Atendimento a times de engenharia de software para aplicativo mobile e produtos digitais.
- Orientação de PDIs e trilha de carreira
- Ações para retenção de talentos, gestão de conflitos, diagnósticos de clima organizacional, fortalecimento da cultura e valores, team buildings e etc. 
- KPIs com People Analytics como eNPS, Turnover, Avaliação de Desempenho, one a one e sentimentos (Qulture Rocks), gestão da consequência, absenteísmo e etc. 
- Uso do mindset ágil, orientação a resultados e evoluções de processos internos. 
- Responsável pela Implantação de iniciativas de RH Ágil

- Foco em People Tech
- Desenvolvimento de líderes de alto desempenho em Tecnologia.
- Criação de plano de carreiras.
- Retenção de Talentos movimentações estratégicas
- Gestão de conflitos afim de cuidar para que os bons relacionamentos entre as equipes cooperem para o bom andamento do negócio e os seus resultados.
- Apoio na seleção de perfil de colaborador adequado para trabalhar no ambiente de tecnologia. Auxílio na execução de processos seletivos.
- People Analytics: uso de dados para ajudar a resolver problemas de negócios que tem alguma relação com o tema de pessoas dentro do setor de tecnologia.

- Experiência solidificada na gestão de times tech para desenvolvimento de produtos, fazendo uso de métodos ágeis como Scrum e Kanban. 
Responsável pelo produto com mais de 300k de usuários. 

Principais atividades:
- Gerenciamento de produtos digitais web e aplicativos mobile
- Promoção de um ambiente colaborativo para a geração de insights, hipóteses e produtos digitais
-  Ponto focal  entre os times de Tecnologia, design e negócio;.
- Gestão do produto digital em todo o seu ciclo de vida: concepção, introdução, crescimento, maturidade e etc;
- Atuação com visão estratégica do negócio para identificação de oportunidades / necessidades de produtos;
- Priorização de demandas juntos aos stakeholders (Heads, gestores, diretores e etc)
- Definição de regras de negócios, requisitos funcionais e requisitos técnicos em conjunto com o time tech;
- Construção e gestão do go live e roll-out do produto;
- Gestão de métricas de produto para tomada de decisões/priorização;
- Mindset data-driven para a tomada de decisões e acompanhamento de KPIs;
- Gestão funcional com equipe de 20/30 pessoas.
- Trabalho utilizando mindset e metodologias ágeis.

Gerenciamento de Projetos de Tecnologia, responsável pela gestão funcional do time de desenvolvimento web. 

Gerente de tecnologia ponto focal para projetos de Marketing Digital, construindo páginas de vendas utilizando trackings com ferramentas google. Além de, Responsável pela gestão de projetos para carrinho de compras/e-commerce e projetos chatbot.

Responsável também pela gestão e manutenção de produtos digitais no segmento educacional.

Gerente de Projetos responsável pela implantação dos módulos educacionais do CRM Salesforce para franquias de ensino da rede Wise Up, Wise Up Teens e Number One, total de mais de 400 filiais no Brasil. 

Parte dos gerentes ponto focais com consultorias Salesforce.

Gerente responsável pelo recrutamento e seleção dos trainees para o projeto de capacitação interna Salesforce. 

GP responsável por treinamento Salesforce de coordenadores e gerentes em Curitiba / São Paulo / Rio de Janeiro.

Rápida experiência com Salesforce Marketing Cloud e conhecimento intermediário das ferramentas admin.

Projetos de Comunicação ligados à criação, diagramação e publicação de Livros e desenvolvimento de sites. Coordenação de equipe e gerenciamento de atividades.

Coordenação de Projetos Web Platform.

Responsável pelo time técnico de desenvolvimento para criação de Páginas de vendas utilizando ferramentas google e dando suporte ao time de marketing digital.

Coordenação de projetos para o ERP TOTVS.

Andriele Santos🇧🇷

Create an account to accelerate your career with expert mentors worldwide.