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Johanna Mora Fonseca

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Introduce yourself, define mentoring expectations and goals. Learn and grow together.

General mentorship

Making remote and globally distributed teams work for you and your needs.

Working remotely

Understanding factors that lead to a motivated team - recognition, communication and more.

Keeping team members motivated

How to create a positive workplace culture that drives collaboration and productivity?

Fostering a good team culture

Steps to building and maintaining a strong, cohesive and effective team.

Building an effective team

Learn the tips to successfully manage a team in a remote environment.

Managing a remote team

How to determine what is a good balance of skill sets for your organization's needs

Building balanced teams

Tips for transitioning into a new role or company.

Changing roles

How to set up the team for success by defining and measuring team's performance.

Choosing metrics and team goals

Manage team expectations and get the most out of your meetings.

Running effective meetings

Identify and define potential product problems and generating possible solutions.

Identifying problems vs solutions

How to work with team members with different skill sets but towards a common goal?

Working cross-functionally

Navigating the working relationship with PM's and engineers as a designer.

Working with product and engineering

Ways to provide constructive feedback to team members.

Giving effective feedback

How to define an ambitious product vision and how to best communicate it to stakeholders?

Creating a product vision

Best practices for documenting projects, epics, and stories

Writing product requirement documents

Logros:
Participar en la conformación de equipo y definición de roles en los
frentes: Tecnología, Marketing. Operaciones, Diseño, Finanzas, Producto yTalento. Generar para cada equipo prácticas y Way of
Work con los espacios y canales de comunicación necesarios de sincronización entre todas las áreas.
Guiar al equipo de liderazgo a través de sesión estratégica denominada Obeya para enfocar acciones a la mitigación de impactos de forma temprana y generación de nuevas ideas tácticas que se focalicen a la consecución de los objetivos.
Implementación de OKRs organizacionales y por cada frente, desde su conceptualización hasta su cierre con periodicidad trimestral y lograr la adopción de OKRs como ecosistema en todas las empresas del Grupo Mercantil.

Logros:
Participar en la transformación de todas las áreas centrales y los
países del Grupo BBVA, facilitando talleres y entrenamientos metodológicos definidos por Holding: Scrum, Kanban, MG 3.0, SAFe, Design Thinking.
Implementar el modelo de Organización Ágil en la Vicepresidencia
de Client Solutions a través de training y mentoring a equipos squad (Negocio) como equipos scrum (Desarrollo de Producto).
Implementar el Modelo de Madurez Agile con métricas para
entender el proceso de adopción metodológico y performance de los equipos.

Participar en el proceso de conformación de equipos y formación
metodológica.
Aplicar de métodos de evaluación y estimación en equipos Scrum.
Asegurar la ejecución presupuestal técnica, control metodológico y resolución de impedimentos.

Logros:
Liderar la definición d e las nuevas iniciativas para el Modelo de Gestión de nuevos Proyectos.
Visibilizar CAPEX v OPEX por el Área de Gestión y Desarrollo para todo nuevo proyecto.
Priorizar proyectos al definir los KPI's que impactan al negocio.

Johanna Mora Fonseca🇵🇦